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写在前面 每一年都会记录一下自己创业过程的一些思考和总结，也分享给所有今天还在安全行业坚持创业、打拼和成长的大家，希望我的踩坑和迭代经验能给大家带来一些些帮助。 今年是创办墨菲安全的第四年，公司度过了早期的生死危机阶段，开始步入稳步发展阶段。 所以我主要的精力都花在思考如何在保持规模快速增长的过程中，同时保持整个组织效率的持续提升。 而组织效率的提升，最关键…

在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。 但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？ 我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心…

企业安全的本质是帮助企业控制风险，而风险的本质是资产及其对应的脆弱性和威胁。 大多数时候，当风险没有真实发生时，业务或者公司的其他部门，他们是不会为控制风险（安全工作）去付出成本的，但是一旦风险真的发生，可能就晚了，实际上对公司已经造成了严重的损失。 所以，一把手（CEO）通常需要尽量控制可能导致公司严重损失的风险，为此决策并提前给予预算支持安全工作。 那么…

在当下的职场中，个人影响力早已成为不可忽视的核心竞争力。它不仅关乎你做事的效率，更直接影响着职业发展的高度。但很多人对它的认知仍旧很模糊，甚至会很困惑：明明做了不少事，却很难让他人看到自己的价值；想主动提升影响力，又不知从何处入手。​ 本次直播，我会聚焦三个关键方向深入聊聊： 8月31日晚 19:30，视频号直播，从认知到实践，聊聊提升个人影响力的路径，欢迎…

不少人在职场里总像摸着石头过河，比如刚入行时不知道该往哪个方向深耕，工作几年后又卡在瓶颈期难以突破，到了中年又在纠结要不要转行。 其实，这些迷茫大多都是源于自己缺乏清晰的职业规划。​ 我发现那些走得稳、走得远的人，未必起点有多高，但都是会提前思考和规划好自己的职业道路。 那么8月24日晚直播，我也会拆解职业规划的核心逻辑，聊聊如何找准自身定位、如何匹配行业趋…

想要构建坚实的企业安全防线，合理的组织架构是基石。一个优秀的安全组织架构，不仅能明确责任、优化流程，更能将安全战略高效落地，是企业安全建设从“被动响应”迈向“主动防御”的关键。 如何理解企业安全组织架构的重要性？缺乏合理组织架构会导致哪些问题？如何设计出既高效又匹配企业发展的安全组织架构？ 我在多年的企业安全从业和管理实践中，从企业安全组织的顶层设计到岗位职…

安全运营是在企业安全工作中体现安全价值最直接的工作，而安全运营中心（SOC）是承载安全运营工作最重要的平台。 那么安全运营中心的产品设计直接影响到企业安全治理工作的成败，如何深入理解安全运营中心的定位，并且设计出一款好的安全运营中心，做了十多年的企业安全建设和管理工作，我有非常多的心得体会，我将从企业管理者、员工、安全负责人、安全专家等不同时间说说我对安全运…

在企业做安全运营的同学，如何将繁杂的技术、工具和流程，真正转化为企业看得见的安全能力？这背后需要的是体系化的思考和持续的优化。 8月3日晚19:30，我会在直播间和大家一起聊聊关于“深入理解安全运营”这个话题，分享我近二十年在安全行业沉淀的经验和思考。欢迎大家一起来交流和学习。

写在前面 上次的直播，主要聊了网络安全行业未来十大趋势的上半部分聊聊网络安全行业未来十大趋势（上），直播观看人数1.6万，创了我们直播以来的历史新高。 所以，这很激励我认真准备这次关于网络安全行业未来十大趋势下半部分的直播内容。 AI for Security & Security for AI 就是未来 大概从去年下半年开始，我越来越真实的感受到A…

写在前面 上次直播聊企业安全工作规划应该怎么做，过程聊到一个核心的话题，就是作为企业安全的管理者，如何科学的规划企业安全工作未来的方向。 我想这就需要对未来网络安全行业的发展趋势有一些洞察。 所以这一次我想和大家简单分享一下，我自己这几年对网络安全行业的一些观察，和对未来趋势的一些分析。 我大概梳理总结了十个关键观点，这一次先聊聊前五个关键观点及核心逻辑，更…