在当下的职场中，个人影响力早已成为不可忽视的核心竞争力。它不仅关乎你做事的效率，更直接影响着职业发展的高度。但很多人对它的认知仍旧很模糊，甚至会很困惑：明明做了不少事，却很难让他人看到自己的价值；想主动提升影响力，又不知从何处入手。
本次直播，我会聚焦三个关键方向深入聊聊：
8月31日晚 19:30，视频号直播，从认知到实践，聊聊提升个人影响力的路径，欢迎大家提前预约～
写在前面 网安从业者如何持续保持竞争力，这是我最近几乎每一次直播的时候都会被大家问到的问题。 所以我想干脆就来仔细交流一下，4月4日晚上，我准备开一场直播专门聊聊这个事。 在开始这场直播之前，按照惯例，我还是要写一篇公众号，说明一下我对这个事情的思考，并且给出我当天直播的一些主题方向，这样也便于大家考虑是否要留出时间来关注直播，以及可以提前思考相关问题，到时…
在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。 但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？ 我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心…
写在前面 一直以来，关于如何让公司管理层感知到安全工作的价值，如何说服老板对安全工作进行投入，以及如何考核企业安全各个团队的工作，都是企业安全负责人及安全专家们，最头疼和最关心的事情。 也是过去我们在视频号直播交流，以及线下和企业负责安全的大佬们交流中，聊到最多的话题。 而解决这几个问题的关键，就在于如何能够量化管理企业的安全风险。 只有能将风险量化出来，我…
写在前面 最近跟一个头部大厂的安全负责人在一起交流，期间聊到他们现在最头疼的问题，就是业务部门的研发吐槽安全吐槽的太多了，在业务部门研发眼里，安全团队就是一群给业务找麻烦的人，要如何扭转这个局面。 上一次直播的时候，有一个甲方负责安全工作的朋友，也提了一个在甲方做安全，困扰大家最多的一个问题，就是安全工作如何赢得业务和老板的认可。 现在最头疼的问题，就是安全…
企业安全的本质是帮助企业控制风险，而风险的本质是资产及其对应的脆弱性和威胁。 大多数时候，当风险没有真实发生时，业务或者公司的其他部门，他们是不会为控制风险（安全工作）去付出成本的，但是一旦风险真的发生，可能就晚了，实际上对公司已经造成了严重的损失。 所以，一把手（CEO）通常需要尽量控制可能导致公司严重损失的风险，为此决策并提前给予预算支持安全工作。 那么…