写在前面
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中说道:“讲故事”和“相信故事”的能力,是原始部落突破150人上限、展开大规模协作的前提。
立项是什么？其实就是你在企业内部把你想做的事情以故事的形式讲给企业管理者和同事们听，并且让他们相信你的故事，从而投入资源来帮助你实现你的故事。
因为创业的缘故，平时和企业客户接触最多的一项工作就是辅助企业安全专家大佬们在内部申请立项，而且经常面对的是来自各个行业企业的客户的立项需求，虽然各家企业内部立项的级别和项目内容会有一些区别，但是总体来说立项流程及立项过程中关注的一些核心问题基本上没有太大的差异。因为本身项目立项和管理就是作为一家成熟企业内部管理的一项非常重要和成熟的工作。而通常越是在大型的企业内部不管是出于合规要求还是出于企业经营管理的效率考虑，它们的立项管理的成熟度会越高。原来我在贝壳负责安全部门的时候，因为贝壳是一家拥有数十万名员工的企业，所以但是我们的很多重要项目都会参与到公司的立项流程中去，有公司级的立项、事业部的立项、部门内的立项。总之，通过立项来提升企业组织效率是非常重要且常见的事情。也是职场中每一个同学必备的技能，本质上立项是给所有员工一个公平争夺企业资源实现自我价值的非常好的机会和通道。
企业内部立项和创业融资
创业之后，我越发觉得在企业内部立项本质上和创业找投资人融资的逻辑其实非常的像，本质其实也都是售卖你的“梦想”，而在企业内部，企业管理层就是你需要去募资的投资人，本质上都是你要说清楚你要做一个什么事情？解决什么痛点需求场景的问题，你的客户是谁？预期能够创造多大的价值？需要多少资源的投入？最终能够为每一位支持你的投资人带来多少预期收益？此外就是项目可能存在的风险及如何应对等等；我自己作为一家公司的创始人&CEO，过去创业过程中大量的时候都花在融资这件事情上，所以可能在立项这件事情上会有一些更多的心得。
提升企业安全内部立项的关键点
那么结合我过去负责企业安全、服务企业客户及创业融资的视角，企业安全在内部立项想要提升成功率，会涉及哪些关键问题呢？我这几天整理了一下，主要有以下三大方面：
1）了解从企业管理的角度，立项的逻辑是什么，管理者关注哪些关键问题？我们首先要搞清楚公司组织立项的逻辑是什么才能更好的应对，所谓知己知彼百战不殆；
2）从立项发起人的角度，我们应该如何正确理解立项对于我们工作的价值到底有哪些？我们如何借助立项这个平台去更好的完成我们的工作？这决定了我们去更好的完成这项工作；
3）关于立项时我们应该提前准备哪些方面的工作？包括前期充分调研和验证哪些东西？以及立项汇报和沟通的一些关键点又是什么？这些都会直接影响到最终立项的结果
关于以上三个大方面的问题，我想在3月5日晚上19:30的时候，通过一场直播跟大家认真交流和探讨一下，本次直播我会结合我自己立项和融资的经验，以及我作为企业管理者评审项目的视角，借助一些具体的case和大家做深入探讨，同时我还邀请了我们的产品经理周蒙，来跟大家一起聊聊。
