写在前面
之前的直播聊企业安全治理的各个方向的工作比较多，最近也有不少听众给我提建议说能不能也多聊聊创业的一些故事、思考和实践经验。
之前我一直有点犹豫要不要聊这个，毕竟可能我的大多数听众都不是在创业的，更多的是企业安全的一些从业者。但是既然很多听众提了这个需求，那就直播一期聊聊看看。
能给大家带来什么价值？
按照惯例，我开始直播之前是要想好要聊哪些方面的内容，能够给大家带来一些什么有价值的信息。关于安全行业创业这个话题，我想有几个方面的内容可以给大家分享：
1）聊聊创业初期最核心的几件事情，有一些是我早期就意识到很重要的，当然也有一些是我后来创业的过程中踩了一些坑才知道的。希望通过这个分享，能给大家一些启发，如果你未来去创业或者未来选择加入一家创业公司，你同样可以提前思考这些问题；
2）聊聊我在创业三年多的过程中，踩过的一些坑，包括在产品设计及研发、团队建设、融资、产品销售等等方面，我相信这些坑和之后我的一些复盘和思考，对于你在企业里面做安全、带团队、招人管人、未来想创业或者加入创业公司，都可以有一些借鉴和参考；
3）也聊聊我们做的比较好的一些事情，包括在一些关键选择上，我们做了哪些正确的选择，中间是怎么思考的。也希望能给大家带来一些帮助。
总之，在我看来，创业的过程中对于一个创始人来说，必须是需要具备非常全面的能力的，包括产品、技术、人事、销售、财务、融资、运营等等，所有的事情你必须都要去学习、参与。
不能指望某个事情我找个合伙人去干就完了，关键的领域确实是需要找懂的合伙人去干，但是创始人也必须懂，不然就会出现：
1）无法作出准确的决策，因为创始人需通过跨领域知识整合形成战略判断力，最终才能做出准确判断；
2）团队协作效率低下，不同方向团队的管理、激励、行为模式都是会有差异的，如果创始人不懂不了解这些基础规律和模式，就会导致无法设计合理的管理模式和企业文化来提升团队协作的效率；
3）组织管理混乱，如果不懂某个领域的业务，也就意味着没办法及时判断团队及同事是否和公司的战略匹配，没办法及时识别潜在的风险，同时也没办法让各个领域优秀的人才脱颖而出。最终导致组织管理混乱；
4）还有非常重要的一点，就是创业公司初期，出于成本和企业影响力的考量，一些方向你没办法及时招募到合适的优秀人才，这个事情可能就得你自己上。
所以，这个过程中我也可以分享分享我自己在学习自己过去不擅长领域的时候的一些心得，希望能给大家带来一些启发。如果你对这些内容感兴趣，可以预约我的直播，也欢迎大家和我交流你感兴趣的所有问题。
4月19日晚19:30，直播间不见不散。
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