在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。
但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？
我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心能力要求。
这次直播，咱们就聚焦不同级别的安全运营岗位深入拆解：
L1：安全运营工程师关键要求，明确入门阶段的核心能力；
L2：高级安全运营工程师关键要求，解析能力进阶的突破点；
L3：安全运营专家关键要求，梳理深度专业能力的构建逻辑；
L4：安全运营负责人关键要求，探讨做好安全战略规划、体系搭建与长期风险防控的关键；
9月21日晚 19:30，视频号直播，一起聊聊安全运营岗位的进阶路径和不同阶段的关键要求，欢迎大家预约～
写在前面 网安从业者如何持续保持竞争力，这是我最近几乎每一次直播的时候都会被大家问到的问题。 所以我想干脆就来仔细交流一下，4月4日晚上，我准备开一场直播专门聊聊这个事。 在开始这场直播之前，按照惯例，我还是要写一篇公众号，说明一下我对这个事情的思考，并且给出我当天直播的一些主题方向，这样也便于大家考虑是否要留出时间来关注直播，以及可以提前思考相关问题，到时…
写在前面 我2012年大学毕业之后的第一份工作就是应用安全相关的工作，主要负责运营推修安全漏洞，包括维护一些漏洞扫描器的检测策略等工作。 那个时候负责应用安全的团队还不叫应用安全，我记得叫产品安全方向。 但是印象中，应用安全基本上是2010年左右前后国内大甲方建安全体系的时候就是个标配团队了，也就是说大家都会设置应用安全这么个团队。 这背后其实也说明应用安全…
写在前面 第一次见龙威是在2023年年中，去涂鸦智能做客户需求交流。 虽然过去了两年的时间，但是依然印象非常的深刻。 印象中第一次见龙威，当我还坐在他们休息区的沙发上，想他是一个什么风格的安全负责人，我应该怎么和他交流的时候，他穿着拖鞋，满脸笑容的朝我走过来，瞬间整个氛围让人心情轻松愉悦。所以之后一个多小时的交流，自然也非常愉快。 而且印象非常深刻的是，龙威…
写在前面 我记得大概从2016年左右，国内有越来越多的企业开始构建自己的蓝军攻防团队。 我想这和当时《网络安全法》颁布，以及大型攻防演练的举办有密不可分的关系。 企业希望通过组建企业级的蓝军攻防团队，来验证企业安全能力建设水平，并指导企业安全建设方向。 之后很长一段时间，我在企业也带过蓝军攻防团队。时至今日，蓝军攻防团队已经成为一些相对成熟的企业建设安全团队…
对于所有的企业安全管理者来说，团队建设是最核心的工作。而对于企业安全从业者来说，更应该清晰的理解企业安全管理者在建设安全团队时思考的一些关键问题，这样才更加有利于自己长期健康的职业发展。那么6月2日晚19:30，我会结合我多年在企业负责安全部门以及和很多安全负责人交流下来的心得体会，结合案例和所有的企业安全管理者、从业者来一场深入的交流。