在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。
但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？
我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心能力要求。
这次直播，咱们就聚焦不同级别的安全运营岗位深入拆解：
L1：安全运营工程师关键要求，明确入门阶段的核心能力；
L2：高级安全运营工程师关键要求，解析能力进阶的突破点；
L3：安全运营专家关键要求，梳理深度专业能力的构建逻辑；
L4：安全运营负责人关键要求，探讨做好安全战略规划、体系搭建与长期风险防控的关键；
9月21日晚 19:30，视频号直播，一起聊聊安全运营岗位的进阶路径和不同阶段的关键要求，欢迎大家预约～
写在前面 我2012年大学毕业之后的第一份工作就是应用安全相关的工作，主要负责运营推修安全漏洞，包括维护一些漏洞扫描器的检测策略等工作。 那个时候负责应用安全的团队还不叫应用安全，我记得叫产品安全方向。 但是印象中，应用安全基本上是2010年左右前后国内大甲方建安全体系的时候就是个标配团队了，也就是说大家都会设置应用安全这么个团队。 这背后其实也说明应用安全…
写在前面 之前的直播聊企业安全治理的各个方向的工作比较多，最近也有不少听众给我提建议说能不能也多聊聊创业的一些故事、思考和实践经验。 之前我一直有点犹豫要不要聊这个，毕竟可能我的大多数听众都不是在创业的，更多的是企业安全的一些从业者。但是既然很多听众提了这个需求，那就直播一期聊聊看看。 能给大家带来什么价值？ 按照惯例，我开始直播之前是要想好要聊哪些方面的内…
写在前面 你家如果没钱，没有有价值的东西，或者干脆就还没装修入住，你会考虑在家里先装高级保险柜、防盗门吗？ 我想应该是不会的，尽管理论上可能随时会有坏人随意进出。 这个道理和逻辑显而易见，大家都能理解。 但是我们有没有想过，当我们发现企业的某个域名、或者代码仓库存在漏洞缺陷的时候。 我们有没有第一时间去讨论和分析，这个漏洞缺陷所影响的这个域名，对于企业来说到…
写在前面 前几天写了一篇关于我创业三年回顾的文章，没想到文章发布之后引起了大家这么热烈的关注，很多老朋友和新朋友都加了我的微信过来和我交流，收到了大家很多反馈、认可、建议，在这里也是非常非常感谢每一位给我支持和反馈的朋友，我想正是一路上大家的这些反馈和支持，让我更加坚定把创业这条路走下去，并且尽我自己最大的努力认真做好每一件事情。 上一篇文章的最后，我也预告…
企业安全的本质是帮助企业控制风险，而风险的本质是资产及其对应的脆弱性和威胁。 大多数时候，当风险没有真实发生时，业务或者公司的其他部门，他们是不会为控制风险（安全工作）去付出成本的，但是一旦风险真的发生，可能就晚了，实际上对公司已经造成了严重的损失。 所以，一把手（CEO）通常需要尽量控制可能导致公司严重损失的风险，为此决策并提前给予预算支持安全工作。 那么…