在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。
但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？
我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心能力要求。
这次直播，咱们就聚焦不同级别的安全运营岗位深入拆解：
L1：安全运营工程师关键要求，明确入门阶段的核心能力；
L2：高级安全运营工程师关键要求，解析能力进阶的突破点；
L3：安全运营专家关键要求，梳理深度专业能力的构建逻辑；
L4：安全运营负责人关键要求，探讨做好安全战略规划、体系搭建与长期风险防控的关键；
9月21日晚 19:30，视频号直播，一起聊聊安全运营岗位的进阶路径和不同阶段的关键要求，欢迎大家预约～
写在前面 我经常会觉得自己过去整个职业生涯是非常幸运的。 刚毕业就赶上了互联网最好的那几年，同时又叠加也是企业安全发展最快的那几年，然后在这个过程中碰到了很多非常不错的同事，后来很多人都成了朋友。虽然现在大家各奔东西，但是大家还是会经常在一起聚，然后一起交流工作和生活，互相帮助。 尤其是在我创业这几年，过程碰到过很多问题和挑战，我想如果不是这帮朋友们给了我很…
写在前面 在任何一个企业，招人对于管理者来说始终都是非常重要，且核心的一个能力和业绩考核项。 这个能力在企业的高层管理者视角中所占的比重，往往都是要比管理者自己的认识要高。 对于一家企业来说，招到合适的优秀人才，是团队管理的核心关键，也可以说是先决条件。 很多团队管理中非常难解决的矛盾和问题，本质都是因为当前团队没有招到合适的优秀人才，同时又没有能力去招到合…
写在前面 上次直播聊企业安全工作规划应该怎么做，过程聊到一个核心的话题，就是作为企业安全的管理者，如何科学的规划企业安全工作未来的方向。 我想这就需要对未来网络安全行业的发展趋势有一些洞察。 所以这一次我想和大家简单分享一下，我自己这几年对网络安全行业的一些观察，和对未来趋势的一些分析。 我大概梳理总结了十个关键观点，这一次先聊聊前五个关键观点及核心逻辑，更…
写在前面 一直以来，关于如何让公司管理层感知到安全工作的价值，如何说服老板对安全工作进行投入，以及如何考核企业安全各个团队的工作，都是企业安全负责人及安全专家们，最头疼和最关心的事情。 也是过去我们在视频号直播交流，以及线下和企业负责安全的大佬们交流中，聊到最多的话题。 而解决这几个问题的关键，就在于如何能够量化管理企业的安全风险。 只有能将风险量化出来，我…
这个春节DeepSeek真的是火到不行，什么概念呢？ 当年某大厂春晚砸了20多个亿的营销费用，所带来的影响力和品牌曝光可能不及DeepSeek在这个春节期间的1/2。 DeepSeek不仅出圈了，而且是形成了全球影响力。 我们墨菲安全也是一家在行业内并没有太高知名度的创业公司，也是在埋头做产品的阶段。 DeepSeek这个事情对我们的触动是非常之大的，甚至我…