在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。
但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？
我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心能力要求。
这次直播，咱们就聚焦不同级别的安全运营岗位深入拆解：
L1：安全运营工程师关键要求，明确入门阶段的核心能力；
L2：高级安全运营工程师关键要求，解析能力进阶的突破点；
L3：安全运营专家关键要求，梳理深度专业能力的构建逻辑；
L4：安全运营负责人关键要求，探讨做好安全战略规划、体系搭建与长期风险防控的关键；
9月21日晚 19:30，视频号直播，一起聊聊安全运营岗位的进阶路径和不同阶段的关键要求，欢迎大家预约～
对于所有的企业安全管理者来说，团队建设是最核心的工作。而对于企业安全从业者来说，更应该清晰的理解企业安全管理者在建设安全团队时思考的一些关键问题，这样才更加有利于自己长期健康的职业发展。那么6月2日晚19:30，我会结合我多年在企业负责安全部门以及和很多安全负责人交流下来的心得体会，结合案例和所有的企业安全管理者、从业者来一场深入的交流。
写在前面 我经常会觉得自己过去整个职业生涯是非常幸运的。 刚毕业就赶上了互联网最好的那几年，同时又叠加也是企业安全发展最快的那几年，然后在这个过程中碰到了很多非常不错的同事，后来很多人都成了朋友。虽然现在大家各奔东西，但是大家还是会经常在一起聚，然后一起交流工作和生活，互相帮助。 尤其是在我创业这几年，过程碰到过很多问题和挑战，我想如果不是这帮朋友们给了我很…
写在前面 我记得大概从2016年左右，国内有越来越多的企业开始构建自己的蓝军攻防团队。 我想这和当时《网络安全法》颁布，以及大型攻防演练的举办有密不可分的关系。 企业希望通过组建企业级的蓝军攻防团队，来验证企业安全能力建设水平，并指导企业安全建设方向。 之后很长一段时间，我在企业也带过蓝军攻防团队。时至今日，蓝军攻防团队已经成为一些相对成熟的企业建设安全团队…
在当下的职场中，个人影响力早已成为不可忽视的核心竞争力。它不仅关乎你做事的效率，更直接影响着职业发展的高度。但很多人对它的认知仍旧很模糊，甚至会很困惑：明明做了不少事，却很难让他人看到自己的价值；想主动提升影响力，又不知从何处入手。 本次直播，我会聚焦三个关键方向深入聊聊： 8月31日晚 19:30，视频号直播，从认知到实践，聊聊提升个人影响力的路径，欢迎…
写在前面 之前的直播聊企业安全治理的各个方向的工作比较多，最近也有不少听众给我提建议说能不能也多聊聊创业的一些故事、思考和实践经验。 之前我一直有点犹豫要不要聊这个，毕竟可能我的大多数听众都不是在创业的，更多的是企业安全的一些从业者。但是既然很多听众提了这个需求，那就直播一期聊聊看看。 能给大家带来什么价值？按照惯例，我开始直播之前是要想好要聊哪些方面的内容…