在企业安全体系中，安全运营岗位的进阶之路始终围绕 “能力升级” 展开。从基础的事件响应到高阶的战略统筹，每个职级都有其核心要求，也直接决定着从业者在安全领域的成长高度。
但很多人在职业发展中会困惑，各层级的能力边界到底如何划分？不同级别需要突破哪些关键瓶颈？
我在近二十年的企业安全建设与管理工作中，见证过许多安全运营同学的成长轨迹，也大致梳理出了各职级的核心能力要求。
这次直播，咱们就聚焦不同级别的安全运营岗位深入拆解：
L1：安全运营工程师关键要求，明确入门阶段的核心能力；
L2：高级安全运营工程师关键要求，解析能力进阶的突破点；
L3：安全运营专家关键要求，梳理深度专业能力的构建逻辑；
L4：安全运营负责人关键要求，探讨做好安全战略规划、体系搭建与长期风险防控的关键；
9月21日晚 19:30，视频号直播，一起聊聊安全运营岗位的进阶路径和不同阶段的关键要求，欢迎大家预约～
写在前面 网安从业者如何持续保持竞争力，这是我最近几乎每一次直播的时候都会被大家问到的问题。 所以我想干脆就来仔细交流一下，4月4日晚上，我准备开一场直播专门聊聊这个事。 在开始这场直播之前，按照惯例，我还是要写一篇公众号，说明一下我对这个事情的思考，并且给出我当天直播的一些主题方向，这样也便于大家考虑是否要留出时间来关注直播，以及可以提前思考相关问题，到时…
写在前面 尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中说道:“讲故事”和“相信故事”的能力,是原始部落突破150人上限、展开大规模协作的前提。 立项是什么？其实就是你在企业内部把你想做的事情以故事的形式讲给企业管理者和同事们听，并且让他们相信你的故事，从而投入资源来帮助你实现你的故事。 因为创业的缘故，平时和企业客户接触最多的一项工作就是辅助企业安全专家大佬们在内部申请立…
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关于安全技术专家如何转型管理者一直以来也是直播间小伙伴非常关心的话题，这个转型过程大多数人会遇到很多挑战，那么周日（6月15日）晚19:30就和大家深入探讨一下这个话题，我会结合我自己的亲身经历给大家做一些分享，如果你当下正在从技术专家转型管理者或者你未来考虑从技术专家转型管理者，那么欢迎参与我们的直播。