软件供应链风险管理（SSCRM）是指识别、评估和减轻与集成到软件产品中的第三方软件组件和服务相关的风险的过程。SSCRM包括了解这些组件可能产生的潜在漏洞，并采取措施减少对软件系统或最终用户的利用或损害的风险。

为什么软件供应链攻击越来越普遍

由于几个因素，软件供应链攻击变得越来越普遍：

• 攻击面更大：在软件开发中增加了对第三方软件组件和服务的使用，扩大了黑客的攻击面。这意味着攻击者可以利用这些第三方组件中的漏洞来获取对更大软件系统的访问权限。
• 开源软件的兴起：开源软件的普及也促使供应链攻击的增加，因为攻击者可以将恶意代码注入到开源代码库中，然后由开发人员在他们的软件产品中使用。
• 难以检测：检测供应链攻击可能是具有挑战性的，因为攻击者经常使用看似合法的代码，很难与正常代码区分开。这使得传统的安全措施难以检测到攻击。此外，攻击可能直到很久以后才显露出来，使得追溯到攻击源头更加困难。
• 自动化：通过使用自动化工具，供应链攻击也变得更加复杂。攻击者可以使用自动化工具扫描第三方组件中的漏洞，并注入恶意代码。这意味着他们可以快速高效地破坏大量的软件产品。
• 逃避技术：攻击者可以通过代码混淆和加密等技术逃避传统的安全措施。这使得安全措施很难检测到恶意代码，从而使其能够轻易地逃脱检测。
• 复杂性：由于使用先进的恶意软件技术来改变形状，供应链攻击变得更加具有挑战性。攻击者可以使用多态恶意软件，它可以改变其代码和行为以避免被检测。这意味着即使恶意软件被检测到，它也可以迅速改变形式以逃避未来的检测。

供应链安全和DevSecOps

DevSecOps是一种将安全性整合到软件开发过程的方法。采用DevSecOps实践可以帮助企业通过将安全性融入其软件开发和交付流程中来管理供应链风险。

持续集成/持续部署（CI/CD）流水线是DevSecOps的关键组成部分，它允许开发人员快速测试和部署代码更改，同时确保满足安全性和合规性要求。

以下是CI/CD流水线中DevOps工具可以帮助管理供应链风险的一些方法：

• 自动化安全测试：DevSecOps使企业能够在软件开发生命周期中自动化安全测试，包括在开发、测试和部署阶段进行。这可以帮助早期发现和减轻安全漏洞，降低供应链风险的可能性。
• 持续监控：DevSecOps实现了对软件和基础设施的持续监控，实时查看供应链的安全状况。这可以帮助快速有效地识别和应对安全威胁。
• 安全编码实践：DevSecOps鼓励使用安全编码实践，如输入验证、访问控制和错误处理，降低供应链风险的可能性。
• 风险管理：DevSecOps将风险管理纳入软件开发过程中，确保供应链风险得到有效的识别、评估和管理。

帮助管理供应链风险的工具和解决方案

供应链风险管理（SCRM）

供应链风险管理（SCRM）解决方案是一种软件工具和服务，帮助组织管理和减轻供应链风险。这些解决方案提供对供应链运营的可见性，识别潜在风险，并使组织能够采取积极措施来减轻这些风险。

这些解决方案可能包括供应商风险评估、对供应链运营的实时监控、分析和报告以及事故响应计划等功能。供应链风险管理解决方案通常以软件即服务（SaaS）的形式提供，可以帮助组织增强供应链的弹性，减少中断，并确保业务的连续性。

软件组成分析（Software Composition Analysis，简称SCA）

软件组成分析（Software Composition Analysis，简称SCA）是一种软件安全实践，涉及识别和管理在软件应用程序开发中使用的开源和第三方组件。SCA工具扫描软件代码库，检测并报告第三方和开源组件的存在，并识别这些组件中已知的漏洞。

SCA帮助组织识别和管理与第三方组件相关的风险，包括许可合规性、知识产权侵权和安全漏洞。SCA是供应链风险管理（SSCRM）的重要组成部分，可以帮助组织确保其开发和分发的软件产品的安全性和完整性。

第三方和供应商风险管理

第三方和供应商风险管理软件旨在帮助企业管理与其第三方供应商和供应商相关的风险。该软件提供工具和资源，以识别、评估和管理与第三方关系相关的风险。

以下是第三方和供应商风险管理软件的一些特点：

• 供应商管理：该软件提供工具来管理供应商关系，包括供应商绩效监控、供应商合规性和供应商风险评估。
• 风险评估：该软件使企业能够评估与其第三方关系相关的风险，包括财务风险、运营风险和声誉风险。
• 合规管理：该软件帮助企业遵守法规和标准，如GDPR、HIPAA和ISO 9001。
• 数据分析：该软件使用数据分析工具帮助企业识别第三方数据中的趋势和模式，使其能够预测和减轻风险。
• 事故管理：该软件提供工具帮助企业应对和管理与第三方关系相关的事故，如数据泄露或合规违规。

软件供应链风险管理的最佳实践

以下是管理供应链风险的一些最佳实践：

识别供应链威胁和潜在弱点

管理供应链风险的第一步是识别供应链中的潜在威胁和脆弱性。这涉及进行全面的风险评估，考虑到所有潜在的风险来源，包括地缘政治因素、自然灾害、网络威胁和其他干扰。风险评估应考虑整个供应链，包括所有的供应商、供应商和合作伙伴。

在风险评估过程中，组织应识别对其运营至关重要的关键组件和服务。他们还应评估对这些关键组件和服务的干扰可能带来的潜在影响，包括财务、声誉和运营方面的影响。

建立供应链风险管理框架

在识别潜在威胁和漏洞后，组织应建立供应链风险管理框架，概述减轻这些风险所需的政策、程序和控制措施。 风险管理框架应与组织的总体风险管理策略保持一致，并应包括以下组成部分：

• 风险管理政策：该政策应概述组织对供应链风险管理的方法，并定义关键利益相关者的角色和责任。
• 风险评估程序：这些程序应描述组织如何进行风险评估，包括用于评估风险的标准和评估的频率。
• 风险缓解控制措施：这些控制措施应概述组织将采取的具体措施以缓解已识别的风险。
• 事件响应计划：该计划应描述组织在发生供应链中断时将采取的步骤。

持续监控风险

一旦建立了供应链风险管理框架，组织应持续监控供应链和第三方风险，并采取积极措施加以缓解。这包括建立一个补丁更新计划，确保所有软件组件都是最新的，并受到已知漏洞的保护。

组织还应实施终端安全控制，如防病毒软件和入侵检测系统，以防止恶意软件和其他网络威胁。应实施网络安全控制，如防火墙和访问控制，以防止未经授权访问系统和数据。

还应实施网络应用程序安全控制，以防止基于Web的攻击，如SQL注入和跨站脚本。这包括定期对Web应用程序进行漏洞评估和渗透测试。

推广安全意识文化

最后，组织应在所有利益相关者中，包括员工、供应商和供应商之间推广一种安全意识文化。这包括为员工提供风险意识培训，使他们了解与供应链相关的风险以及他们可以采取的措施来减轻这些风险。

组织还应清晰地向供应商和供应商传达其供应链风险管理政策，以便他们了解在管理供应链风险方面的义务和责任。这包括对供应商和供应商进行尽职调查，以确保他们符合安全标准和政策要求。

结论

对于依赖第三方供应商和供应商提供货物和服务的组织来说，管理供应链风险是一项至关重要的任务。这些风险可能来自各种来源，包括地缘政治因素、自然灾害、网络威胁和其他干扰因素。

为了有效管理这些风险，组织需要采用最佳实践，例如识别威胁和潜在弱点，建立供应链风险管理框架，持续监测风险，并推广一种安全意识文化。

展望2023年，可以明确的是，软件供应链管理将继续成为各行各业组织的重要任务。随着软件供应链的日益复杂和威胁形势的不断演变，组织必须保持警惕，努力识别和减轻潜在风险。